Pojęcie „środków antykryzysowych” pojawiło się stosunkowo niedawno. Jego wystąpienie było spowodowane początkiem reformy sfery gospodarczej Rosji. Następnie rozważamy bardziej szczegółowo, co stanowi plan antykryzysowy. Przykładowa strategia zostanie również opisana w artykule.
Ogólne warunki wstępne
Na pewnym etapie rozwoju gospodarczego stało się oczywiste, że kraj stopniowo przechodzi kryzys. Wymagało to pewnych działań ze strony władz. Potrzebny był plan zarządzania kryzysowego. Powinno to radykalnie różnić się od regulacji gospodarczej w warunkach stabilności. Przezwyciężenie kryzysu gospodarczego często wymaga radykalnych działań. Rodzi to pytanie o potrzebę utrzymania tego systemu po ustąpieniu krytycznej sytuacji. Oczywiście, bez względu na to, jak głęboko kryzys się kiedyś skończy.
Cykl przetwarzania
Jak pokazują praktyki rozwoju gospodarczego różnych obcych krajów i cechy kształtowania stosunków przemysłowych, kryzysy stanowią integralny element każdego systemu. Nieuchronność i nieuchronność okresów boomu i upadku mają miejsce w każdym, nawet bardzo sprzyjającym reżimie państwowym. Co więcej, cykliczny rozwój jest charakterystyczny nie tylko dla systemu gospodarczego, ale także dla pozostałych gałęzi przemysłu. W związku z tym zawsze powinien istnieć plan środków antykryzysowych.
Opis praktyki
Antykryzysowy plan działania to system, w którym opracowywane są mechanizmy monitorowania i przewidywania spadku, analizujące charakter jego wystąpienia, objawy i prawdopodobieństwo. Zapewnia skuteczne metody ograniczania negatywnych konsekwencji krytycznej sytuacji i wykorzystania wyników do stworzenia bardziej zrównoważonego systemu rozwoju w przyszłości.
Możliwości zarządzania w recesji
Skuteczność środków antykryzysowych wiąże się ze zdolnością osoby do poszukiwania i wyboru najlepszych opcji przezwyciężenia krytycznej sytuacji. Ludzie mogą dostosowywać się do problemów, działać zgodnie z panującymi warunkami. Mobilizując się w celu przezwyciężenia kryzysu, osoba korzysta z doświadczeń minionych tysiącleci. Zdolności zarządzania w recesji są również zdeterminowane wiedzą o cyklicznym charakterze procesu rozwoju systemu. To z kolei pozwala nam zakładać różne sytuacje problemowe i przygotowywać się na nie.
Program antykryzysowy jako element strukturalny doradztwa
Zgodnie z opracowaną strategią opracowuje się schemat na podstawie zgromadzonego doświadczenia, dostępnych zasobów i prognoz. Program antykryzysowy obejmuje określenie czasu trwania, kosztów i końcowych wyników zarządzania. Ten najważniejszy element doradztwa pozwala klientowi jasno przedstawić istniejące problemy i szanse, które będą związane z regulacją sytuacji. Z kolei konsultanci, po omówieniu głównych szczegółów, zaczynają opracowywać szczegółowy plan działania antykryzysowego.
Czas
Wstępne ustalenie wskaźników czasu trwania i rezultatu odzwierciedla główną zasadę zarządzania kryzysowego - stworzenie systemu od końca do początku. Opracowanie planu działania nie jest konieczne, aby szybko rozwiązać problem i wkrótce pokonać trudności, ale aby osiągnąć cele do wyznaczonego terminu. Z reguły plan działania antykryzysowego jest opracowywany szczegółowo w pierwszym kwartale tego okresu. Prognozowanie na dłuższy okres jest uważane za niepraktyczne. Wynika to z faktu, że wdrożenie programu będzie następnie obarczone różnorodnymi niepewnościami. Mogą stworzyć fikcyjny długoterminowy plan działania antykryzysowego.
Struktura
Antykryzysowy plan działania powinien zawierać szczegółową listę powiązanych ze sobą działań. Ponadto dla każdego z nich należy podać następujące informacje:
- Czas trwania Zazwyczaj jest wskazywany w tygodniach od rozpoczęcia wdrażania.
- Koszt wydarzeń.
- Pośredni i końcowy wynik wdrożenia.
- Opis struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za wdrożenie programu.
- Warunki realizacji elementów programu (na przykład pomyślne zakończenie poprzedniego wydarzenia).
Na okres po pierwszym kwartale realizacji planu należy określić następujące obszary działania. Na końcu każdego z powyższych kroków należy sporządzić raport. Ustala charakter wykonanej pracy i uzyskane wyniki.
Działalność doradcza
Podczas opracowywania i późniejszego wdrażania programu antykryzysowego konieczne jest przyciągnięcie wszystkich najwyższych menedżerów i właścicieli przedsiębiorstwa. W niektórych przypadkach wskazane jest zwrócenie się o pomoc do ekspertów zewnętrznych. Jak pokazuje praktyka, zaangażowanie zewnętrznych konsultantów w kryzys jest jednym z warunków zwiększenia skuteczności programu. Ale zanim zacznie opracowywać i wdrażać strategię, menedżer musi określić swój własny model zachowania. Aby to zrobić, musi jasno zrozumieć obecną sytuację, wyznaczyć terminy podejmowania decyzji. Ważne jest również posiadanie informacji o dostępnych zasobach, które można wykorzystać w celu przezwyciężenia trudności.
Specyfika strategii
Profesjonalna praca nad wyjściem z kryzysu obejmuje modelowanie i analizę różnych opcji działania. Strategia w każdej sytuacji problemowej określa trzy główne obszary:
1. Wyszukaj optymalne sposoby na zwiększenie dochodów. Może to być mobilizacja rezerw wewnętrznych:
- dostęp do nowych parkietów;
- wzrost sprzedaży;
- rozszerzenie zakresu produktów i tak dalej.
Możesz także zwiększyć przychody, sprzedając aktywa, które nie biorą udziału w bieżącym procesie produkcyjnym, aby spłacić dług.
2. Znalezienie możliwości obniżenia kosztów. Można to zrealizować poprzez zmniejszenie listy płac i kosztów operacyjnych, odmowę realizacji projektów inwestycyjnych i tak dalej.
3. Skrócenie okresu finansowego. Aby osiągnąć ten cel, konieczna jest zmiana polityki interakcji z konsumentami, ograniczenie opóźnień, próba uzgodnienia zmiany warunków z dostawcami, zmiana dealerów lub dostosowanie cyklu produkcyjnego.
W ramach strategii należy opracować szczegółowy harmonogram sieci. Powinien odzwierciedlać cały zakres działań nakreślonych do realizacji, dokładnie określać osoby odpowiedzialne, źródła zasobów materialnych lub finansowych itd.
Karta wyników
W każdej kontroli zapewnia się sekwencyjną zmianę etapów, metod, operacji, technik i metod wpływania na obiekt. Cały ten proces ma naturalną zawartość. Obejmuje:
- Analiza sytuacji
- Wyznaczanie celów
- Przyjęcie, a następnie wdrożenie decyzji.
- Identyfikacja problemu podstawowego.
Zarządzanie opiera się na zasadach racjonalnego wykorzystania zasobów, oszczędności czasu, maksymalnej wydajności. Wszystko to razem tworzy odpowiednią technologię. Sprowadza się do wyboru i wdrożenia określonej sekwencji, kombinacji działań w celu opracowania rozwiązania. Na jego wdrożenie wpływa kilka czynników. Jest to w szczególności brak czasu, sprzeczne interesy, złożoność przeplatania się problemów, zmniejszenie możliwości zarządzania, wysoki poziom ryzyka i stopień niepewności, brak równowagi sił, wpływ na środowisko, spadek konkurencyjności.
Technologia regulacji
Jest to kombinacja działań wykonywanych sekwencyjnie. Obejmują one zapobieganie, zapobieganie i pokonywanie krytycznych sytuacji. Technologia antykryzysowa to schemat aktywnej działalności, obejmujący kompleks ról, metod, funkcji i innych jego elementów.
Ważne zadania
Jednym ze znaczących momentów w kompetentnie zorganizowanych działaniach mających na celu przezwyciężenie kryzysu jest zebranie i analiza podstawowych informacji o aktualnej sytuacji oraz ocena działań. Procedury te można wykonywać różnymi metodami, co jest określone przez specyfikę problemów. W tym przypadku sytuację kryzysową rozważa się zarówno w kontekście recesji, jak i w trybie normalnym.
Funkcje analizy
Konsultant antykryzysowy ocenia:
- Potencjał i personel przedsiębiorstwa.
- Poziom dostosowania aparatu organizacyjnego do zmieniających się warunków.
- Kondycja finansowa
- Stopień kultury informacyjnej personelu.
- Zmiany w potencjale naukowym i technicznym przedsiębiorstwa i całego przemysłu.
- Stopień wpływu ram prawnych.
- Zmiany stanu środowiska zewnętrznego i poziomu ich wpływu na przedsiębiorstwo.
- Rozwiązania bezpieczeństwa.
Plan kryzysowy: przykład
Zastanów się nad schematem przezwyciężenia krytycznej sytuacji opracowanym na szczeblu stanowym. Rząd rosyjski opracował plan antykryzysowy na dwa lata. W tym okresie państwo zamierza rozwiązać problem wzmocnienia zmian strukturalnych w sferze gospodarczej kraju. W szczególności przewiduje się stabilizację pracy firm szkieletowych w głównych sektorach. Priorytetem jest osiągnięcie równowagi na rynku pracy. W związku z tym państwo będzie dążyć do obniżenia inflacji i przyczynić się do poprawy jakości życia rodzin o niskich dochodach.
