Henry Mintzberg urodził się w 1939 r. W prostej, ale dość zamożnej rodzinie. Jego ojciec prowadził małą firmę odzieżową. Henry dobrze się uczył w szkole, ale nikt nawet nie mógł sobie wyobrazić, że odniesie światowy sukces.
Mintzberg jest profesorem zarządzania na McGill University w Montrealu, najstarszym i najbardziej znanym kanadyjskim uniwersytecie.
Z biegiem czasu niezmiennie zajmował wiodące pozycje na listach znanych specjalistów w dziedzinie zarządzania.
Profesor Biografia
Henry Mintzberg jest absolwentem Wydziału Inżynierii Uniwersytetu McGill, po czym pracował w Wydziale Badań Operacyjnych Kanadyjskiej Kolei. Po otrzymaniu tytułu magistra i kandydata w Massachusetts Institute of Technology (jeden z najlepszych instytutów w USA i na całym świecie) zaczął nauczać na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu McGill. Jest także profesorem na Carnegie Mellon University (prywatny uniwersytet i centrum badawcze w Pittsburghu) oraz profesorem w Commerciales School of Higher Studies, London School of Business i European Business School. Henry Mintzberg posiada piętnaście honorowych stopni naukowych na uniwersytetach na całym świecie.
Działania
Każde dzieło Mintzberga stanowi szczególne wyzwanie dla uznanej opinii publicznej i profesjonalistów. W swoich książkach autor analizuje systemy szkoleń biznesowych w dużych krajach europejskich i USA. Stawia pytania o to, czy system edukacji w szkołach wyższych może nawet wyhodować kompetentnego menedżera, który w przyszłości może prowadzić dużą firmę lub organizację.
Henry Mintzberg opublikował kilkanaście książek i ponad 150 artykułów, z których dwa wygrały Harvard Business Review Magazine, który jest wydawany 10 razy w roku przez filię Uniwersytetu Harvarda.
Zarządzanie i planowanie strategiczne
Zarządzanie to zarządzanie organizacją, bez względu na to, czy jest to biznes, organizacja non-profit czy struktura rządowa. Zarządzanie obejmuje działania mające na celu określenie strategii organizacji i koordynację pracowników w celu osiągnięcia celów.
Planowanie strategiczne to proces organizowania definicji strategii alokacji zasobów organizacji oraz mechanizmu kontroli wdrażania strategii.
Książki z mennicy
- „Powstanie i upadek planowania strategicznego” - w tej książce autor szczegółowo opisuje podstawowe przyczyny i historię planowania strategicznego, od jego powstania do upadku. Autor oferuje niestandardowy sposób patrzenia na różne rodzaje planowania strategicznego. Analizując niedociągnięcia i błędy, Mintzberg pokazuje, w jaki sposób niewłaściwy proces może zniszczyć zainteresowanie pracowników i zmienić wizję firmy.
- „Zarządzanie mitami zdrowia” - w tej książce Henry Mintzberg zwraca uwagę na zmianę zarządzania i organizacji zdrowia. Autor mówi o strukturze nowoczesnego systemu opieki zdrowotnej i oferuje opcje reorganizacji systemu w celu przekształcenia go w optymalnie funkcjonujący system. Specjaliści medyczni powinni opracować strategie zarządzania w miarę opracowywania nowych metod leczenia i opieki nad pacjentem.
- Henry Mintzberg w „Structure in the Fist” ujawnia sekrety udanego istnienia organizacji, skutecznego podziału obowiązków i unikania niepotrzebnej biurokracji. Książka jest polecana nie tylko studentom lub specjalistom w dziedzinie zarządzania, ale także młodym przedsiębiorcom, którzy dopiero rozpoczynają własną działalność gospodarczą.
- „Strategiczne safari” - przewodnik dla współczesnych menedżerów, którzy są zainteresowani zarządzaniem strategicznym, eksplorują główne punkty, mocne i słabe strony praktyk zarządzania.
- „Wymagani są menedżerowie, a nie absolwenci MBA” - tutaj Mintzberg opisuje swoje podejście do edukacji menedżerskiej, w którym trenujący menedżer powinien zawsze uczyć się z własnego doświadczenia. Nie możesz zostać doświadczonym menedżerem, studiującym tylko teorię. System szkolenia powinien obejmować jak najwięcej ćwiczeń.
- „Proces strategiczny” to doskonały podręcznik dla uczniów i nauczycieli, uczący się, który pozwala zrozumieć wszystkie niuanse związane z opracowaniem i wdrożeniem skutecznej strategii.
- Henry Mintzberg w „Naturze i strukturze organizacji oczami guru” mówi o tym, co jest konieczne do skutecznego i skutecznego zarządzania.
- „Działaj skutecznie! Najlepsza praktyka zarządzania ”- praktyczne zarządzanie w różnych obszarach biznesowych.
- „Dlaczego nienawidzę latać” - autor krytykuje wady lotów, błędy w zarządzaniu związane z podróżami lotniczymi.
Struktura organizacyjna
W książce „Tworzenie struktury organizacji” profesor zidentyfikował kilka rodzajów struktury organizacyjnej:
- Prosty - proces roboczy jest podzielony na osobne zadania, które są następnie koordynowane.
- Biurokracja mechanistyczna - standaryzacja procesów pracy.
- Profesjonalna biurokracja - menedżerowie mają głęboką wiedzę w wąskich obszarach ograniczonych przez normalizację.
- Struktura dywizji - alokacja oddziałów (działów) i odpowiadające im poziomy zarządzania.
- Adhokracja - specjaliści pracują w zespole koordynującym ich działania.
Henry Mintzberg uwielbia pisać opowiadania, których fabuła oparta jest na osobistych doświadczeniach. Oto niektóre z nich:
- „Odbicie przy drzwiach”;
- Farma Gopi
- „Mniej okrucieństwa na świecie”.
Role kierownicze
Opracowany przez Henry'ego Mintzberga i 10 ról menedżerskich. Są to reguły zachowania, które odpowiadają konkretnej pozycji.
Role interpersonalne:
- Głównym liderem jest szef, który wykonuje obowiązki prawne i społeczne.
- Lider - odpowiedzialny za motywację, rekrutację i szkolenie podwładnych.
- Link - łączy zewnętrzne kontakty i źródła informacji.
Role informacyjne:
- Odbiornik informacji - wyszukuje specjalistyczne informacje, które są wykorzystywane w interesie wspólnej sprawy.
- Rozpowszechnianie informacji - przekazuje dane pracownikom organizacji.
- Przedstawiciel - przekazuje informacje do kontaktów zewnętrznych.
Podejmowanie decyzji:
- Przedsiębiorca - szuka możliwości w organizacji i poza nią, opracowuje projekty mające na celu poprawę organizacji.
- Eliminowanie naruszeń - odpowiada za działania naprawcze.
- Zarządzanie zasobami - odpowiedzialny za alokację zasobów organizacji.
- Negocjator - odpowiedzialny za reprezentowanie organizacji w negocjacjach.
Wszystkie role kierownika Henry'ego Mintzberga są od siebie zależne i muszą działać jako całość.
Jak działa menedżer?
Praca menedżera jest rutynową pracą programową z nieoczekiwanymi zadaniami.
Menedżer jest jednocześnie uniwersalnym specjalistą i wąskim profilem pracownika.
Menedżer otrzymuje informacje z różnych źródeł.
Charakterystyka menedżera: krótkoterminowa i różnorodna.
We współczesnym świecie praca menedżera staje się coraz bardziej skomplikowana.
