Na współczesnym rynku rosyjskim istnieją różne sytuacje. Często firmy niemal całkowicie przenoszą funkcje inne niż podstawowe na outsourcerów. Czasami potrzeba skorzystania z usługi takiej jak outsourcing zostaje zredukowana do zera .
Istnieje wiele okoliczności, w których rozwój własnego działu może być całkiem dobrym rozwiązaniem dla firmy. Na przykład, gdy własne procesy są dobrze zbudowane, a menedżerowie mają dość wysokie kwalifikacje. Następnie wystarczy podnieść poziom własnych specjalistów. To prawda, że w takich przypadkach powstają dodatkowe wydatki na rozwój tego działu. W rzeczywistości staje się kolejną firmą w ramach podstawowej działalności. Nie wszyscy będą gotowi znieść tę sytuację.
W większości przypadków menedżerowie wolą teraz tworzyć kombinacje - realizują niektóre projekty samodzielnie, a dla poszczególnych funkcji i funkcji zawierają umowę outsourcingową. Na przykład nowoczesne banki wykorzystują pracę swoich departamentów, jeśli chodzi o dostarczanie klientom najnowszych rozwiązań technologicznych, na przykład usług mobilnych i zdalnych. Ale w niektórych obszarach nawet takie firmy nie mogą obejść się bez wykonawców zewnętrznych. Dlatego nie jest konieczne osobne zatrudnianie i szkolenie pracowników w celu rozwiązania określonego zadania lub problemu. Wystarczy skorzystać z doświadczenia i kompetencji firm informatycznych, które zwykle są dość wysokie.
Jednym z najpopularniejszych modeli na naszym rynku jest koszt stały. W tym modelu, nawet przed rozpoczęciem pracy, ich objętość, a także cena końcowa, są ściśle określone. Ryzyko techniczne i organizacyjne związane z tym całkowicie przechodzi na wykonawców. Ten model jest zły, ponieważ nie bierze pod uwagę problemów, które mogą powstać z obiektywnych przyczyn, które nie zależą od nikogo.
Model faktycznej zapłaty kosztów pracy jest również szeroko rozpowszechniony. Nie ma stałych kosztów. Płatność jest dokonywana w zależności od tego, ile pracy faktycznie wykonała dana osoba. Stawki specjalistów wykonawcy i czas spędzony na projekcie stają się głównymi parametrami w tym przypadku. Zakłada się tutaj pewną elastyczność działań. Obie strony mogą przestrzegać tej elastyczności. Prace mogą zostać przesunięte w dowolnym momencie, jeśli pojawią się bardzo nieprzewidziane okoliczności. Takie podejście ma chyba jedyną wadę - wykonawcy nie mają motywacji do ukończenia projektów w krótkim czasie.
