Analiza SWOT przedsiębiorstwa jest uważana za obowiązkowy wstępny krok w rozwoju planów marketingowych i strategicznych. Wyniki uzyskane podczas analizy sytuacyjnej stają się podstawą do kompilacji celów strategicznych i zadań przedsiębiorstwa. Metodologia analizy SWOT firmy sprowadza się do określenia jej mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń dla środowiska zewnętrznego.
Mocne i mocne strony odzwierciedlają mocne strony przedsiębiorstwa. Słabości, słabości pokazują swoje wady. Możliwości, możliwości - że w otoczeniu firmy można wykorzystać przewagę firmy na rynku. Zagrożenia, zagrożenia - które w otoczeniu firmy mogą potencjalnie zmienić na gorszą pozycję przedsiębiorstwa na rynku. W ostatecznej formie analiza SWOT przedsiębiorstwa jest matrycą przedstawioną w poniższej tabeli. Jego wdrożenie odbywa się w kilku etapach (etapach).
|
O - Funkcje |
T - Zagrożenia | |
| S Mocne strony | SO * | ST * |
| Słabe strony | Wo * | WT * |
* - rodzaj strategii
Po pierwsze, ustala się mocne i słabe strony. Aby to zrobić, tworzona jest lista czynników, według których organizacja będzie oceniana, a następnie dla każdego z nich określa się, co jest słabe, a co mocne. Następnie wybierane są znaczące, które zostaną uwzględnione w macierzy. Następujące grupy parametrów zwykle należą do analizy SWOT przedsiębiorstwa: organizacja, finanse, produkcja, innowacje, marketing.
Na kolejnym etapie oceniany jest rynek, badana jest sytuacja w przestrzeni otaczającej przedsiębiorstwo oraz dostępne możliwości i istniejące zagrożenia. Na tym etapie analiza SWOT firmy budowlanej jest podobna do pierwszego kroku. Sporządzana jest również lista parametrów, według których ocenia się sytuację na rynku, określa się, który z nich jest zagrożeniem, a co jest szansą, wybiera się najistotniejsze wskaźniki do późniejszego wejścia do matrycy. Zazwyczaj analiza bada następujące grupy czynników: popyt, konkurencję, marketing, społeczno-demograficzne, ekonomiczne, prawne i polityczne, naukowe, techniczne, społeczno-kulturowe, środowiskowe i naturalne, międzynarodowe.
W trzecim kroku analiza SWOT przedsiębiorstwa polega na porównaniu mocnych i słabych stron z zagrożeniami i szansami. Wynik trzeciego etapu to strategiczne wnioski, które pozwolą organizacji rozwiązać cztery problemy. Po pierwsze, jak wykorzystać możliwości środowiska zewnętrznego i mocne strony firmy. Po drugie, organizacja może ingerować w jej plany. Po trzecie, jakie mocne strony pomogą zminimalizować zagrożenia dla środowiska. Po czwarte, jakich negatywnych czynników środowiskowych należy się najbardziej obawiać.
Informacje o mocnych i słabych stronach SWOT są zwykle uzyskiwane z wewnętrznej dokumentacji charakteryzującej konkretny obszar organizacji (dokumenty księgowe, raporty usług produkcyjnych, dane z audytu przedsiębiorstwa itp.). Pozyskiwanie danych o zagrożeniach i szansach środowiska zewnętrznego jest bardziej skomplikowanym procesem. Aby to zrobić, użyj statystyk, przeglądów w otwartych źródłach, ukierunkowanych badań przeprowadzonych przez ekspertów na podstawie umowy.
