Każdy proces i samo życie to szereg wyborów. Podejmując decyzję o zainwestowaniu zarobionych pieniędzy w zakup nowego sprzętu, przedsiębiorca odmawia nieskończonej liczby możliwości ich wykorzystania. Tutaj powstają koszty kalkulacyjne. Jest to przewidywany zysk z decyzji na korzyść najlepszej alternatywy po planowanym toku działania. Charakteryzują korzyści, które musiały zostać porzucone, dokonując ostatecznego wyboru. Koncepcja przypisana to koncepcja, która najlepiej nadaje się do rozważenia dwóch wzajemnie wykluczających się wydarzeń. Na przykład wybór między zakupem zysku uzyskanego w bieżącym okresie na nowy sprzęt lub zwiększeniem pracy pracowników przedsiębiorstwa.
Studiuj historię
Termin „koszty kalkulacyjne” jest produktem pracy austriackiego ekonomisty Friedricha von Wiesera. Po raz pierwszy wykorzystał go w swojej książce Teoria ekonomii społecznej, opublikowanej w 1914 r. Pomysł ten jednak długo był w środowisku akademickim. Benjamin Franklin sformułował słynne powiedzenie: „Czas to pieniądz”. Swoją koncepcję opisał w książce „Wskazówki dla młodych kupców” z 1764 roku. Franklin podaje przykład człowieka, który zarabia dziesięć szylingów dziennie. Rozważ jego odpoczynek. Pozwól mu spędzić sześć pensów i pół dnia na rozrywce. Na pierwszy rzut oka jego koszty są oczywiste. To sześć pensów. Istnieją jednak alternatywne koszty kalkulacyjne - pięć szylingów, które mógł zarobić w ciągu pół dnia. Stąd słynne powiedzenie Franklina, że czas to zawsze pieniądz. Oczywiście idea kosztów kalkulacyjnych istnieje w eseju Frederic Bastia „O tym, co jest widoczne, a co nie widać”, napisanym w 1848 roku. W nim autor podaje przykład metafory zepsutego ognia. Rozprasza powszechne przekonanie, że katastrofy, wojny, terroryzm i inne nieszczęścia mogą przyczynić się do wzrostu gospodarczego. Istotą tej metafory jest to, że chłopiec wybił okno w piekarni i uciekł. Jego wymiana kosztuje 3000 tradycyjnych jednostek. Niektórzy uważają, że to wydarzenie nie jest negatywne. Szklarz otrzyma dodatkowe 3000 konwencjonalnych jednostek, a następnie wyda je, a to doprowadzi do rewitalizacji lokalnej gospodarki. Jednak w takich argumentach, zdaniem Bastii, jest błąd. Polega on na tym, że piekarz musi wydać pieniądze na przywrócenie okna z własnej kieszeni. I ta kwota nie zostanie odebrana przez innych producentów w regionie. W końcu mogą stać się potencjalnymi nabywcami piekarza. Dlatego gospodarka nie została wzbogacona, ale straciła 3000 konwencjonalnych jednostek. Przedstawiciele keynesowskiego kierownictwa uważają, że chłopiec może przynieść korzyści gospodarce, ale tylko podczas kryzysów, kiedy zasoby nie są w pełni wykorzystane. Austriaccy ekonomiści, podobnie jak Bastia w swoim czasie, interpretują tę metaforę w inny sposób. Załóżmy, że chłopiec faktycznie zapłacił szklarzowi. Wtedy natychmiast staje się jasne, że kradzież 3000 konwencjonalnych jednostek faktycznie ma miejsce. Ekonomia nie jest wzbogacona, jedynie korzyści szklarza i kosztem innych.
Ocena
Kiedy przedsiębiorca podejmuje decyzję o zainwestowaniu zarobionych środków, szuka opcji o najwyższym zysku. Często oblicza się oczekiwaną stopę zwrotu z inwestycji i okres zwrotu. Jednak każda ostateczna decyzja zawsze obarczona jest kosztami alternatywnymi. Na przykład przedsiębiorca dokonuje wyboru między zakupem nowego sprzętu a inwestowaniem w papiery wartościowe. Niezależnie od podjętej decyzji wiąże się to z kosztami kalkulacyjnymi. Jest to różnica między oczekiwaną rentownością wybranej opcji a tą, którą należało porzucić.
Przypisane koszty odgrywają również ważną rolę w określaniu struktury kapitału. Decyzja o rozszerzeniu zawsze wiąże się z innymi funkcjami. A dokładność wyboru zależy od dokładności prognozy ich rzeczywistej rentowności. Inną ważną cechą jest ryzyko. Należy również wziąć to pod uwagę przy podejmowaniu decyzji. Istnienie ryzyka powoduje, że na pierwszy rzut oka firma nie zawsze wybiera najbardziej opłacalną opcję.
W życiu codziennym
Ekonomiczne koszty kalkulacyjne - koncepcja rzadko używana przez zwykłych ludzi. W rzeczywistości przydatne byłoby jej wykorzystanie w podejmowaniu ważnych decyzji związanych z marnotrawstwem pieniędzy. Na przykład rozważ zakup nowego dużego domu. Podejmując tę decyzję, większość po prostu weźmie pod uwagę zalety i wady takiego przejęcia, oszacuje saldo na swoim rachunku bankowym. Ale pomijamy przypisane koszty. W końcu jest całkiem możliwe, że tak naprawdę nie potrzebujemy dużego domu, a te pieniądze można przeznaczyć na podróż lub edukację, co przyniesie nową wiedzę i wrażenia, które przyniosą dochód w przyszłości. Lub rozważ inny przykład. Załóżmy, że kupujemy cheeseburgera każdego dnia za 4, 5 USD. Jeśli ten trend utrzyma się przez 25 lat, doprowadzi to nie tylko do pogorszenia naszego zdrowia. W takim przypadku koszty kalkulacyjne wynoszą 52 000 dolarów. A to tylko po to, aby ustawić stopę zwrotu z inwestycji na 5%.
Wyraźne wydatki
Istnieją dwa rodzaje kosztów alternatywnych. Jawne są związane z bezpośrednimi kosztami pieniężnymi producentów. Na przykład koszty energii elektrycznej firmy wyniosły 100 USD miesięcznie. Te pieniądze można wydać na przykład na zakup drukarki. Jawne koszty kalkulacyjne równe 100 dolarów.
Domniemane koszty
W przeciwieństwie do wydatków pierwszej grupy, nie są one wyraźnie widoczne w bilansie spółki. Są one związane z ryzykiem niepowodzenia. Na przykład producent kupił 1000 ton stali i maszyn, aby rozpocząć produkcję niektórych urządzeń. Domniemane koszty kalkulacyjne w tym przypadku będą równe dochodowi utraconemu z powodu tego, że nie odsprzedał zakupionego, nie wydzierżawił jego zdolności.
Wybór wielu
Należy zauważyć, że koszty kalkulacyjne nie są w żadnym wypadku sumą możliwych przychodów dla wszystkich alternatywnych opcji. Jest to stopa zwrotu tylko dla jednego z nich. Ten, który jest drugi pod względem oczekiwanego zwrotu. Jeśli ktoś zdecyduje się nie pracować, jak na przykład Franklin, wówczas ta opcja wiąże się również z kosztami alternatywnymi. Jeśli zdecydujemy się pójść do kina zamiast siedzieć w biurze, koszty wzrosną. Będą one równe kwocie zarobionej na dzień plus koszt biletów.
Prawo kosztów kalkulacyjnych
Krzywa zdolności produkcyjnej pokazuje proces wyboru jednej z dwóch alternatyw. Jeśli spojrzysz na to, od razu staje się jasne, że koszty przypisane rosną wraz ze wzrostem produkcji jednego produktu i spadkiem innego. Okazuje się, że z czasem musisz poświęcić coraz więcej drugiego dobra. Właśnie o tym mówi prawo zwiększania kosztów kalkulacyjnych. Jego funkcjonowanie wiąże się z tym, że nie wszystkie zasoby są uniwersalne i wymienne. Załóżmy, że uprawiamy kukurydzę i pszenicę, ale postanowiliśmy stopniowo rozpocząć reorientację na korzyść pierwszej. Jednak nie wszystkie ziemie są jednakowo odpowiednie do sadzenia obu upraw. Z czasem zaczniemy coraz mniej efektywnie korzystać z tego obszaru.
Nieodwracalne straty
Teraz, gdy ustaliliśmy, że koszty kalkulacyjne są różnicą między oczekiwaną stopą zwrotu wybranej opcji a drugą najlepszą alternatywą, możemy rozważyć inne koncepcje. Najbliższą im koncepcją jest nieodwracalna strata. Różnica polega na tym, że uwzględnia już wydane pieniądze. Kiedy myślimy o kosztach kalkulacyjnych, kwota jest nadal w naszej kieszeni. Możesz zmienić decyzję w dowolnym momencie i zainwestować w inną opcję. Ale nieodwracalne straty występują, gdy już zainwestowaliśmy nasze zyski. Ich obliczenia są związane z brakiem wyboru.
