Każde przedsiębiorstwo przeprowadza analizę ekonomiczną. Jest to niezbędna procedura, która pozwala określić skuteczność organizacji podstawowych działań. Na podstawie badań okazuje się, że identyfikuje słabości, określa najbardziej opłacalne sposoby rozwoju organizacji. Aby zrozumieć zasadę takiej pracy, należy wziąć pod uwagę przykład analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa. Główne techniki zostaną przedstawione poniżej.
Funkcje analizy
Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od szybkości reakcji menedżerów na stale zmieniające się warunki otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego. Aby to zrobić, przeprowadzana jest duża liczba różnych ocen, co pozwala spojrzeć na sytuację w przedsiębiorstwie z zewnątrz.
Aby wybrać zestaw metod analizy, określ cele i zadania jej wdrożenia. Pozwala to zoptymalizować koszty badań. Cele wybierane są zgodnie z aktualną sytuacją w przedsiębiorstwie. Po ich osiągnięciu firma powinna zmaksymalizować skuteczność swoich działań.
Na podstawie analizy firma planuje swoje działania, tworzy strategię na dłuższą metę. Aby śledzić wcześniejsze zmiany, porównaj dane z co najmniej trzech ostatnich okresów. Pozwala to śledzić wyniki ekonomiczne w czasie.
Funkcje przekazywania informacji
Użytkownikami informacji uzyskanych podczas analizy efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa są zarówno menedżerowie, kierownicy organizacji, jak i inwestorzy zewnętrzni, pożyczkodawcy, akcjonariusze. Potencjalni inwestorzy są zobowiązani do zwrócenia się do niezależnych audytorów o zbadanie wyników ekonomicznych i finansowych spółki. Żaden pożyczkodawca nie udostępni tymczasowo dostępnych środków firmie, której wyniki nie są wystarczająco wysokie.
Informacje należy przekazywać w formie dostępnej dla użytkownika. Na podstawie otrzymanych danych podejmowana jest decyzja o możliwości rozszerzenia działalności produkcyjnej. Inwestorzy wybierają najbardziej atrakcyjne projekty.
Metody obliczeniowe
Istnieją różne metody analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa. Są one podzielone na ogólne i szczegółowe. Pierwsza kategoria obejmuje następujące podejścia:
- porównanie;
- obserwacja;
- abstrakcja;
- szczegóły;
- modelowanie;
- eksperyment.
Konkretne techniki powstają w kontekście konkretnych nauk. Pozwalają wyszczególnić ogólne techniki.
Jedną z najczęstszych sztuczek stosowanych przez analityków w ich pracy jest porównywanie. To najwcześniejsza metoda badawcza. Do tego zjawiska należy skorelować, a następnie przeprowadzić syntezę danych. W zjawiskach wyróżnia się ogólne, odmienne. Możesz porównać wskaźniki w analizie ekonomicznej z planem, ze wskaźnikami z minionego okresu, ze średnimi danymi.
Aby przeprowadzić taką analizę, wskaźniki muszą być porównywalne. Analiza szeregów dynamicznych i równoległych może być pouczająca. Pozwala to na badanie struktury procesów, zjawisk, trendów. Porównania mogą być również pionowe. W niektórych przypadkach analitycy mogą być zainteresowani porównaniami wielowymiarowymi. Porównuje to szeroki zakres współczynników dla kilku obiektów jednocześnie. Pozwala to na przeprowadzenie kompleksowej oceny, porównując współczynniki ze wskaźnikami konkurencji.
Porównanie pozwala osiągnąć różne wyniki:
- realizacja biznesplanu w bieżącym i planowanym okresie;
- znajdowanie sposobów oszczędzania zasobów;
- podejmowanie optymalnych decyzji w istniejących warunkach;
- ocena ryzyka.
Studiując podstawy analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa, najpierw należy rozważyć metodę porównania.
Średnie wartości
Aby ocenić rozwój gospodarczy przedsiębiorstwa, zastosuj metodę wartości średnich. Pozwala to na podsumowanie danych, jednorodne wskaźniki, przejście od rozpatrywania poszczególnych danych do ogólnych. Pomaga to zidentyfikować wzorce.
Bez zastosowania średnich wartości niemożliwe jest porównanie danych podczas badania określonego atrybutu. Takie podejście umożliwia porównanie wskaźników różniących się w czasie.
Średnie wskaźniki pozwalają nam wyodrębnić losowe wyniki, indywidualne fluktuacje i wartości. Ponadto średnie dane można przedstawić w następujących postaciach:
- średnia arytmetyczna;
- moda;
- chronologiczne szeregi momentów;
- średnia ważona harmoniczna;
- mediana
Wybór zależy od szczegółowych celów analizy i cech próbki. Pozwala to zidentyfikować ogólne trendy, wzorce.
Metoda grupowania
Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa zależy od poprawności działań odpowiednich służb organizacji. Aby uzyskać wiarygodne informacje o stanie firmy, podczas badania można zastosować metodę grupowania. Pozwala to na usystematyzowanie danych, określenie charakterystycznych relacji, typowych procesów. W tym przypadku losowe odchylenia są wyrównane.
Grupy mogą być:
- Strukturalne. Służą do analizy wewnętrznej struktury wskaźników, na przykład podczas badania listy płac według zawodów.
- Typologiczne Pozwala to na grupowanie, na przykład, jednorodnych przedsiębiorstw według rodzaju nieruchomości.
- Analityczne. Służą do badania związku wskaźników efektywnych i czynnikowych. Może to być na przykład związek między kwotą kredytu bankowego a kwotą odsetek.
Spośród metod stosowanych do organizowania danych, główną metodologią są grupowania. Pozwala to zidentyfikować związek między zjawiskami autonomicznymi, strukturą, a także dynamiką rozwoju badanych wskaźników.
W trakcie stosowania przedstawionej metodologii klasyfikowane są nie tylko zjawiska, ale także przyczyny, które je determinują. W takim przypadku konieczne jest połączenie jednorodnych zjawisk. Muszą być identyczne pod względem społecznym lub ekonomicznym. Biorąc przykład z analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa, należy zwrócić uwagę na kolejność działań w zastosowaniu tej techniki:
- Przedmioty lub zjawiska podlegają klasyfikacji przez określenie atrybutu.
- Wartości produkcyjne są określone.
- Wynik jest prezentowany w formie tabeli.
- Określa się wpływ każdej cechy na wynik.
Do analizy wykorzystywany jest zestaw obiektów tego samego typu. W niektórych przypadkach sporządzana jest próbka typologiczna. Ekonomicznie uzasadnione ugrupowanie ujawnia związek między poszczególnymi współczynnikami i wskaźnikami. W rezultacie dane analityczne są usystematyzowane.
Jednocześnie niektóre zjawiska są badane w korelacji, co pozwala określić stopień wpływu czynników na ogólny wynik.
Metoda bilansowa
Biorąc za przykład analizę ekonomiczną przedsiębiorstwa, warto zwrócić uwagę na jeszcze jedno podejście. Metoda bilansowania jest tradycyjna. W tym celu analizowana jest struktura majątku i zasobów przedsiębiorstwa, dzięki którym została nabyta. Służy również do określania wpływu na wynik czynników z nim związanych.
Ponadto metoda bilansowania jest stosowana w badaniu bezpieczeństwa organizacji materiałami, pracą i zasobami finansowymi. Na tej podstawie przeprowadzane jest badanie skuteczności ich zastosowania. Jednocześnie porównuje się takie wskaźniki, jak na przykład środki płatności i zobowiązania, a także zgodność tych wartości. Ta metoda służy do weryfikacji poprawności obliczeń. Jeśli waga nie jest przestrzegana, występują odchylenia, co oznacza, że została sporządzona niepoprawnie.
Metoda graficzna
Podczas przekazywania informacji personelowi zarządzającemu, a także innym użytkownikom, stosowana jest metoda graficzna. Jest szeroko stosowany w badaniach różnych procesów produkcyjnych.
Na przykład w celu zbadania wydajności sprzętu budowane są wykresy, w tym na podstawie wielu czynników. To pozwala wyraźnie zademonstrować działanie jednostek przez określony czas.
Podczas instalacji i budowy przedsiębiorstw przemysłowych lub innych grafika sieciowa zapewnia wysoki efekt ekonomiczny. Są one wykorzystywane w analizie matematycznej, w procesie planowania działań organizacji.
Analiza struktury produkcji
Analiza efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa jest wieloaspektowa. Zwykle zaczyna się od badania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Aby zrozumieć, w jaki sposób przeprowadzana jest taka analiza, należy rozważyć ją na przykładzie.
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa jest liniowo-funkcjonalna. Na czele firmy stoi CEO. Jest on powoływany przez zgromadzenie wspólników. Dyrektor Generalny prowadzi działalność na podstawie umowy i Statutu spółki akcyjnej. Kieruje bieżącą działalnością organizacji, wydaje zamówienia, udziela rekomendacji i wskazówek. Dyrektor generalny określa strukturę aparatu administracyjnego, liczbę kierowników jednostek. Zatrudnia wszystkich pracowników i otwiera konta.
Bezpośrednio do dyrektora generalnego, dyrektora finansowego, dyrektora wykonawczego, służby bezpieczeństwa, a także zastępcy dyrektora generalnego ds. Public relations są podporządkowane.
Zastępca dyrektora generalnego zgłasza służbę zarządzania personelem, służbę wsparcia informacji, działy dokumentacji i kierownictwo firmy.
Dyrektor finansowy zarządza działem planowania, ekonomii, finansów i księgowości.
Dyrektor wykonawczy poddaje się służbie głównego inżyniera, kierownika produkcji (dział produkcji i wysyłki, podległe mu są działy produkcji). Przedstawia także dyrektora ds. Jakości i tytułową usługę.
W trakcie analizy wskaźników ekonomicznych przedsiębiorstwa okazało się, że relacje między działami nie zostały poprawnie ustalone. Ich przegląd jest wymagany w celu zapewnienia normalnego funkcjonowania usług. Konieczne jest również dokonanie przeglądu podziału odpowiedzialności między menedżerami. Przepływy informacji muszą być zorganizowane zgodnie z potrzebami przedsiębiorstwa. Aby to zrobić, wybierz odpowiednie środki techniczne.
Analiza produktu
Gospodarcze zarządzanie przedsiębiorstwem polega na realizacji badań w zakresie wytwarzania produktów. Rozważ przykład. Badane przedsiębiorstwo zajmuje się produkcją silników, urządzeń i innych maszyn sprzedawanych luzem. Główne grupy produktów przedstawiono w poniższej tabeli.
|
Imię |
Koszt produkcji, milion rubli. |
Realizacja planu, % |
Produkty przypisane do realizacji planu, milion rubli |
|
|
Plan |
Fakt | |||
|
Silniki |
12696 |
13360 |
106, 8 |
12696 |
|
Skrzynie biegów |
6590 |
6270 |
95, 3 |
6270 |
|
Pompy |
11770 |
11965 |
102, 9 |
11770 |
|
Izolacja |
7120 |
7210 |
102, 4 |
7120 |
|
Produkty profilowe |
10240 |
9878 |
97, 03 |
9878 |
|
Razem |
48416 |
48683 |
100, 9 |
47734 |
Aby określić wdrożenie planu dla zakresu produktów, stosuje się proste obliczenia:
Pa = Pf / Pp * 100, gdzie Pa jest realizacją planu w bieżącym okresie dla asortymentu produktów, Pf jest kosztem produktów, który w rzeczywistości nie przekracza planowanej produkcji, PP jest produkcją planu.
W trakcie analizy i oceny działalności gospodarczej przedsiębiorstwa wykonuje się proste obliczenia:
Pa = 47734/48416 * 100 = 98, 6%.
Tym samym firma nie zrealizowała planu w przedziale 1, 4%.
