Integracja pionowa to włączenie do struktury firmy tych firm, które są z nią powiązane poprzez jeden łańcuch technologiczny. Termin ten odnosi się również do fuzji branż połączonych łańcuchem technologicznym, w wyniku czego jedna firma przejmuje nad nimi kontrolę. Istnieje kilka definicji tego pojęcia i wszystkie różnią się stopniem kontroli jednej firmy nad drugą.
Strategia integracji pionowej może mieć następujące podgatunki:
- Bezpośrednia integracja, której istotą jest połączenie etapów produkcji i marketingu z wartością dodaną (tzn. Etapy początkowe są łączone z kolejnymi). Przykładem jest integracja montażu i dystrybucji pojazdu.
- Odwrotna integracja, w której wartość dodana jest łączona z poprzednimi etapami procesu technologicznego (na przykład firma montująca samochód integruje się z dostawcą komponentów).
Integracja pionowa ma pewne pozytywne cechy, w tym:
- Celem firmy jest umocnienie pozycji konkurencyjnej.
- Jeśli integracja jest przeprowadzana na poziomie dostawcy, zwiększa to jego możliwości, a także poprawia umiejętności i zapewnia doświadczenie, które będzie potrzebne do osiągnięcia bardziej konkurencyjnej pozycji.
- Jeśli integracja pionowa jest przeprowadzana w kilku ogniwach łańcucha, pomaga firmie zdobywać nowe kompetencje, a także zwiększać wartość produktów oferowanych przez konsumenta.
- Ta procedura pozwala firmie zwiększyć sprzedaż i kontrolować poziom usług.
Jednak oprócz niewątpliwych zalet ta procedura ma również pewne wady:
- Zwiększone ryzyko przedsiębiorczości i większe inwestycje.
- Integracja pionowa zmusza firmę do skoncentrowania się wyłącznie na własnych mocnych stronach.
- Firma staje się mniej podatna na zmiany popytu konsumpcyjnego.
- Aby przeprowadzić integrację, musisz mieć różne umiejętności.
- Elastyczność produkcyjna firmy jest nieco zmniejszona.
Tak więc taka integracja jest korzystna, gdy rynek rośnie. Gdy proces jest odwrotny, prędkość produkcji nie ma sensu zwiększać, ponieważ magazyny są już pełne towarów.
Istnieje coś takiego jak integracja pozioma, która polega na przejęciu kontroli lub całkowitym przejęciu firmy, która jest na tym samym poziomie produkcji co firma absorbująca. Do jego pozytywnych aspektów należy ograniczenie kosztów, które osiąga się poprzez powielanie procesów, ograniczenie konkurencji i wymianę doświadczeń.
Istnieją jednak również negatywne aspekty tej procedury: procesy integracji są bardzo długie, zespół jest niezadowolony, poziom dywersyfikacji jest zmniejszony.
Jeśli perspektywa jest średnioterminowa, ten rodzaj integracji może znacznie zaoszczędzić. Jeśli czas jest krótki, procedura ta może spowodować spadek produkcji.
Należy pamiętać, że integracja pionowa i pozioma ma pewne cechy implementacyjne, które należy rozważyć, aby osiągnąć pomyślny wynik. Tak więc, aby zwiększyć rynek, który rośnie, bardziej wskazane jest użycie pierwszego typu. Jeśli sprzedaż spadnie, integracja pozioma pomoże obniżyć koszty w średnim okresie.
Ostatnio coraz częściej stosuje się drugi rodzaj procedury, ponieważ rynek spadł. Na pierwszy plan wysuwa się integracja pozioma, chociaż kilka lat temu wszyscy mówili o budowaniu struktur pionowych.
