Planowanie finansowe to proces zarządzania tworzeniem, dystrybucją i wykorzystaniem zasobów finansowych podmiotu gospodarczego. Ten proces jest strukturalnym elementem całego procesu planowania utworzonego przez kierowników przedsiębiorstwa.
W warunkach współczesnego biznesu, kiedy zasady niezależności organizacji i odpowiedzialności za wyniki ich własnych działań powinny być w pełni wdrożone, planowanie finansowe ma szczególne znaczenie. Bez niego niemożliwe jest osiągnięcie znaczącego sukcesu na rynku, rozszerzenie produkcji i działalności biznesowej oraz rozwój socjologiczny zespołu.
Planowanie finansowe jest ściśle związane z planowaniem działalności produkcyjnej firmy. W końcu główne wskaźniki opierają się na wielkości produkcji, kosztach i asortymencie produktów. Proces ten przyczynia się do określania wewnętrznych rezerw w przedsiębiorstwie i przestrzegania reżimu gospodarczego. Uzyskanie planowanej kwoty zysku jest możliwe z zastrzeżeniem przewidywanych kosztów pracy i kosztów materiałowych. Przejrzyste planowanie pozwala uniknąć nadmiernej podaży zasobów materialnych, potrzeby nieplanowanych inwestycji gotówkowych i kosztów nieprodukcyjnych. Ponadto dzięki planowaniu powstają korzystne warunki do efektywnego wykorzystania mocy produkcyjnych, a w konsekwencji do poprawy jakości produktu.
Planowanie finansowe jest zatem reprezentowane przez proces tworzenia systemu środków mających na celu zapewnienie rozwoju organizacji przy użyciu niektórych zasobów finansowych. Określony proces odpowiada za skuteczność działań w kolejnych okresach.
Na podstawie badań w tej sferze gospodarczej specjaliści zidentyfikowali następujące rodzaje planowania finansowego: prognozowanie, planowanie bieżące i operacyjne. Wszystkie trzy gatunki są koniecznie znalezione w działalności organizacji.
Planowanie finansowe odbywa się w ściśle określonej kolejności. Tak więc początkowym etapem jest prognozowanie, które określa zadania bieżącego planowania działań firmy, co z kolei stwarza podstawę do dogłębnego i szczegółowego prognozowania operacyjnego jej działań.
Poziom szczegółowości wskaźników dla każdego rodzaju planu finansowego powinien być ustalany przez organizację niezależnie, biorąc pod uwagę specyfikę jego funkcjonowania.
Rozróżnij także planowanie długoterminowe i krótkoterminowe. W długim okresie brane jest pod uwagę podejmowanie decyzji związanych z pozyskiwaniem środków trwałych, określanie asortymentu produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo oraz polityka kadrowa.
Jednak powszechną opcją w każdym przedsiębiorstwie jest planowanie finansowe w perspektywie krótkoterminowej, zwykle obejmującej jeden rok. Roczny budżet z kolei dzieli się na plany kwartalne i miesięczne.
