Kim oni są, współczesni rosyjscy miliarderzy, którzy dorastali w Związku Radzieckim? Jak udało im się zdobyć taki kapitał? Dyrektor i jedyny właściciel firmy „Pipe Innovative Technologies” jest jedną z osób, które zbudowały swój biznes po upadku ZSRR. Biografia Iwana Szabałowa jest odpowiedzią na zadane pytania.
Pierwsze kroki
Przyszły przedsiębiorca urodził się 16 stycznia 1959 r. W Uzbekistanie. Rodzina Iwana Szabałowa mieszkała wówczas w małym miasteczku Chirchik, oddalonym o 40 km od Taszkentu. Za południowymi bramami miasta tworzyło się miejskie przedsiębiorstwo Uzbek, Fabryka Metali Żaroodpornych i Żaroodpornych OJSC, rozłożyło kadłuby, a młody Iwan Szabałow dostał pracę po ukończeniu szkoły.
Zwróć uwagę, że w czasach radzieckich nie było łatwo wejść na uczelnię wyższą, szczególnie w stolicy. Dlatego istniała praktyka kierunków: kiedy kierownictwo dużego przedsiębiorstwa lub kołchozu wysłało swoich pracowników do określonej instytucji. Istniał warunek, że po ukończeniu studiów osoba wróci do pracy w przedsiębiorstwie. Komisje rekrutacyjne rozpatrywały przede wszystkim kandydatów z takimi wskazówkami, dlatego szansa na przyjęcie była większa. Być może przedsięwzięcie przyszłego miliardera zaczęło się już wtedy manifestować, ale po krótkiej pracy w zakładzie obrał ten kierunek i wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Stali i Stopów (MISiS).
Działalność naukowa
Po ukończeniu z wyróżnieniem Instytutu w 1983 r. Szabałow nie wyjechał do pracy w fabryce, ale wstąpił do szkoły wyższej. W tym samym roku dostał pracę w Centralnym Instytucie Badawczym Metalurgii Żelaza. I.P. Bardina. Zaczynał jako zwykły pracownik. W ciągu dziesięciu lat pracy w instytucie Iwan Pawłowicz Szabałow wspiął się po szczeblach kariery do zastępcy dyrektora. W tym czasie otrzymał doktorat z nauk technicznych.
Zainteresowania naukowe Szabałowa obejmowały przemysł stalowy i rurowy. Iwan Pawłowicz opublikował w swoim życiu ponad 100 prac naukowych. Oto niektóre z nich: „Badanie powstawania peals na młynie płytowym 2800” (2004), „Wydajność budowy gazociągu przy użyciu rur o różnych klasach wytrzymałości stali” (2007), „Obecny stan i cechy gospodarki przemysłu rurowego” (2008). Za rozwój stali nowej generacji z wykorzystaniem rud stopu naturalnego złoża Khalilovskoye do krytycznych konstrukcji metalowych w budownictwie mostów, budownictwie, inżynierii i wprowadzeniu zintegrowanej technologii ich produkcji, Ivan Pavlovich Shabalov otrzymał w 2004 r. Nagrodę Rządową Federacji Rosyjskiej w dziedzinie nauki i technologii.
Zdrowa ambicja
W wieku 32 lat bycie zastępcą dyrektora instytutu naukowego to dobra kariera dla faceta z prowincji. Jak wspomina Iwan Szabałow, w 1990 r. Otrzymał bardzo wysoką pensję 2000 rubli miesięcznie w porównaniu z cenami. Na przykład kupił samochód Zhiguli za 9000 rubli. Ale nie planował spędzić całego życia w murach instytutu. Nawiązane kontakty podczas pracy w nim służyły dobrej służbie.
W 1991 r. Oleg Soskovets, były dyrektor generalny Zakładu Metalurgicznego Karaganda, kierował Ministerstwem Metalurgii. Szabałow umówił się z ministrem, ponieważ znali się, gdy Soskovets był dyrektorem generalnym zakładu. Po rozmowie tego samego dnia Szabałow został dyrektorem generalnym zagranicznej firmy handlowej TSK-Steel.
Pierwsze lekcje przedsiębiorczości
Wspólne przedsięwzięcia z zagranicznymi firmami - to nowy trend w pierestrojce. Nie było ich wielu i uderzająco różniły się od radzieckich przedsiębiorstw. Wspólne przedsięwzięcie posiadało sprzęt zachodni, wynagrodzenie nie było przykładem wyższym i wyrażonym w walucie obcej. Dla pracowników TSK-Steel rachunki w walutach obcych zostały otwarte w ówczesnym kultowym sklepie Birch. Był to jeden z niewielu sklepów w Związku Radzieckim, w którym importowane rzadkie towary można było kupić za obcą walutę.
Firma TSK-Steel została założona w 1989 r. Przez hutę żelaza i stali Karaganda oraz szwajcarskiego handlowca Sytco. Firma zatrudniała kilkaset osób. Mała fabryka przerabiała odrzuconą stal i eksportowała ją. Tutaj Iwan Szabałow zdobył swoje pierwsze doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem i interakcji z zagranicznymi nabywcami. Mimo że zgodnie z prawem stal mogła być eksportowana tylko przez przedsiębiorstwa państwowe, nie istniał taki zakaz małżeństwa ze stali. Dlatego organizacja komercyjna kierowana przez Szabałowa swobodnie eksportowała swoje produkty.
Kiedy jedne drzwi się zamykają, drugie się otwierają
Wspólne przedsięwzięcie było kopalnią złota. Zysk był bardzo znaczący: do dziesiątek milionów dolarów miesięcznie. Część pieniędzy przeznaczono na zakup części do magnetofonów, robotów kuchennych, odbiorników radiowych, które zostały później odebrane w fabryce. Wszystkie te produkty były bardzo poszukiwane. Menedżerowie firmy wybierali się na stałe podróże służbowe, mogli sobie pozwolić na telefony komórkowe, które kosztowały dotychczasowego operatora 4000 USD. Oczywiście takie bogactwo nie mogło przyciągnąć uwagi świata przestępczego.
Szalony gangsterizm w latach 90. był powszechny. Nikt nie był zaskoczony kryminalnymi starciami, morderstwami, podziałem terytoriów wpływów, wymuszaniem haraczy. Można powiedzieć, że Szabałow miał szczęście, gdy w 1993 r. Objął stanowisko doradcy pierwszego wicepremiera rosyjskiego rządu Olega Soskovetsa. Ponieważ wtedy szefowie przedsiębiorstw zostali zastrzeleni z godną pozazdroszczenia regularnością. Szabałow uniknął takiego losu, ale w rezultacie, gdy ZSRR całkowicie się rozpadł, wspólne przedsięwzięcie przestało istnieć z powodu braku płatności i utraty więzi między przedsiębiorstwami w przestrzeni poradzieckiej.
Prezent
W kraju rozpoczęła się skok żaba. Wiele przedsiębiorstw zostało zamkniętych, wynagrodzenia nie zostały wypłacone, zobowiązania umowne nie zostały wypełnione. Ze względu na brak pieniędzy obliczono je według wyprodukowanych produktów. Barter (wymiana) był wtedy jedynym sposobem na przetrwanie. W tym momencie Iwan Michajłowicz zamanifestował talent kupca dzięki licznym powiązaniom i własnemu autorytetowi. W 1995 r. Zarejestrował spółkę handlową Russian Chrome, która zajmowała się rozwiązywaniem problemów wymiany między wieloma przedsiębiorstwami i dostawą produktów stalowych.
Oto jedna z sieci barterowych zbudowanych przez Szabałowa. Zakład wydobywczo-przetwórczy Kachkanar otrzymał gaz od Gazpromu i mógł płacić tylko rudą. Gazprom nie potrzebował rudy, więc rudę przetransportowano do fabryki w Orsku-Chałiłowsku, która produkowała kęsy. Kęsy te zostały zabrane do wytwórni rur, a gotowe rury dostarczono do Gazpromu. W ten sposób Kaczkanarski GOK zapłacił za gaz. Czas był niejasny i niewiarygodny. Z biegiem lat zbudowane relacje rozpadły się wraz z pojawieniem się nowych menedżerów przedsiębiorstw, którzy następnie bardzo często się zmieniali. Oczywiście, aby przetrwać w tych trudnych warunkach, potrzebna była silna postać i dar przewidywania.
Biznes rekinów
Jeden ciekawy epizod z życia Iwana Szabałowa ujawnia inny aspekt jego charakteru, który pomógł mu przetrwać i rozwijać się w branży metalurgicznej. Jest to akceptacja wszelkich sytuacji i koncesji, jeśli nie ma innych rozwiązań. Stało się tak z Kombinatem Orsk-Chałiłowski. W 1999 r. Właściciel zakładu Andrey Andreev zaprosił Szabałowa na stanowisko dyrektora generalnego, mając nadzieję, że jako ekspert w branży metalurgicznej i właściciel firmy handlowej będzie przydatny dla przedsiębiorstwa. W rzeczywistości Szabałow zaopatrzył zakład w surowce i dobrze zarządzał.
Ale od początku 2000 roku „uderzanie” rekinów biznesowych rozpoczęło się w Andreev. W 2001 r. Kombinat Orsk-Chałiłowski wraz z innymi aktywami Andriewa został przekazany koncernowi Oleg Deripaska. Oczywiście Szabałow zwalnia stanowisko dyrektora generalnego, ale zakład nie zapłacił za surowce u firmy handlowej. Nowe kierownictwo zgodziło się spłacić dług, ale z 50% rabatem. Szabałow wolał „przedstawić” dług niż zgodzić się na drapieżną zniżkę.
Gazprom
Dzięki pracy nad programami konfiguracji Iwan Szabałow był znany w całym przemyśle metalurgicznym kraju. Kiedy pojawił się problem z dostawą rur o dużych średnicach (LDP) dla Gazpromu, Szabałow zaprosił wiodące fabryki rur do utworzenia stowarzyszenia producentów rur. W 2002 r. Został przewodniczącym rady koordynacyjnej Stowarzyszenia. I z jego propozycjami idzie do kierownictwa Gazpromu. Rem Wiaczijew nie rozważał wówczas tych propozycji, ale rok później nowy szef koncernu, Aleksiej Miller, zatwierdził współpracę.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov w 2005 roku założył spółkę handlową Northern European Pipe Project (CEPT), która dostarczyła LDP dla Gazpromu. Ponadto poszedł do zagranicznych dostawców. Niemiecka firma Europipe dostarczyła rury o dużej średnicy dla Gazpromu. Iwan Pawłowicz zaoferował Niemcom swoje usługi rozszerzenia rynku rosyjskiego, dodając tam naftowców i robotników atomowych. Tak powstała Eurotub, organizacja pośrednicząca, która rok później osiągnęła obrót w wysokości około 100 milionów euro.
Rozwój firmy wymagał nowych kroków od Szabałowa Iwana Pawłowicza. Pipe Innovative Technologies to nowa firma handlowa aktywami przedsiębiorcy, którą otworzył w 2006 roku. Obie jego firmy ściśle współpracują z Gazpromem. Shabalov w tych latach jest jednym z największych dostawców. Według Forbesa Ivan Shabalov należy do elitarnej grupy przedsiębiorców, którzy nazywani są królami zamówień państwowych.
Zwierzęta
Gazprom jest największym konsumentem na rosyjskim rynku rur. Do realizacji projektów South Stream, Nord Stream i Nord Stream 2 opracowano miliardy umów. W przetargu na dostawy rur uczestniczyło niewiele przedsiębiorstw, które wytwarzały produkty tego rodzaju. Na początku XXI wieku nadal istniało duże ryzyko wpadnięcia na jednodniowe firmy i utraty pieniędzy, dlatego Gazprom podpisuje umowy z zaufanymi partnerami. W 2003 r. W celu zminimalizowania ryzyka Gazprom zorganizował Gaztaged, 25% udziałów w Boris Rotenberg.
W 2010 r. Firma musiała zostać zlikwidowana z powodu wybuchających wokół niej skandali. Likwidacja spółki powierzonej Szabałowowi. Od tego czasu niewiele się zmieniło. Przetargi na dostawy rur o dużych średnicach z reguły wygrywają ci sami przedsiębiorcy: bracia Rotenberg, Walery Komarow, Anatolij Sedykh, Dmitrij Pumpjanski i Iwan Szabałow.
Mieliśmy miłą pogawędkę
Odnosi się wrażenie, że Szabałow jest sługą losu i wszystko jest dla niego łatwe. Tylko on wie, dlaczego warto rozstać się z firmą o ugruntowanej pozycji, gdy pojawia się silniejszy konkurent. W 2007 roku bracia Rotenberg zaczęli uważnie przyglądać się firmom Szabałowa. Biznesmeni znają się od 2002 roku, kiedy Boris Rotenberg spotkał się z Szabałowem, aby dowiedzieć się o perspektywach branży rurowej. Według Ivana Pavlovicha rozmowa była wygodna.
I już w 2007 r. Sprzedał dwie trzecie akcji 50% Eurotubu Rotenbergowi. W 2010 r., Po kolejnej wygodnej rozmowie, Rotenbergowie otrzymali 60% CEPT. Kwota transakcji nie została ujawniona.
