Struktura produkcyjna dowolnego przedsiębiorstwa lub organizacji jest połączeniem wszystkich wewnętrznych działów i komunikacji, a także ich wyraźnych relacji. Takie jednostki obejmują miejsca pracy warsztatów, zakłady produkcyjne, działy, gospodarstwa itp.
Przejrzysta struktura produkcji utworzona podczas zakładania lub przebudowy każdego przedsiębiorstwa oraz właściwy wybór tego rodzaju decydują o wydajności wszystkich procesów produkcyjnych i jakości produktu końcowego. Struktura produkcyjna organizacji zależy od jej profilu, skali, branży, specjalizacji technologicznej, wielkości głównych oddziałów (warsztatów, warsztatów i miejsc produkcji) i innych czynników.
Oprócz głównych działów, struktura produkcji obejmuje szereg dodatkowych (pomocniczych) jednostek konstrukcyjnych, których głównym celem jest zapewnienie nieprzerwanego i wydajnego działania głównych połączeń przedsiębiorstwa, które wytwarzają produkt końcowy przeznaczony do sprzedaży.
Do pomocniczych działów przedsiębiorstwa należą działy funkcjonalne, organy i laboratoria. Ich wielkość i charakter działalności powinny być w pełni proporcjonalne do specjalizacji i charakterystyki głównych zakładów produkcyjnych. Tylko taka rozsądna i logiczna konstrukcja umożliwi pełne funkcjonowanie całej struktury produkcyjnej.
Ponadto struktura produkcji obejmuje szereg sklepów lub sekcji usługowych zajmujących się produkcją i naprawą środków produkcji, ostrzenia i strojenia narzędzi, sprzętu gospodarstwa domowego, urządzeń i urządzeń. Połączenia serwisowe struktury produkcji obejmują również obszary monitorowania działania sprzętu, mechanizmów i maszyn.
Innymi słowy, struktura produkcyjna przedsiębiorstwa jest formą organizacji procesów produkcyjnych, która obejmuje skład, zdolności i skale poszczególnych jednostek strukturalnych, a także charakter i rodzaj relacji między nimi.
Powiązania strukturalne głównej produkcji powinny być tworzone w pełnej zgodzie z profilem i specjalizacją przedsiębiorstwa, określonymi rodzajami produktów, zakresem i technologią produkcji. Jednocześnie organizacyjna i przemysłowa konstrukcja strukturalna przedsiębiorstwa powinna mieć pewien stopień elastyczności. Wynika to z faktu, że wraz z terminowym wprowadzaniem produktów na rynek, zwiększaniem ich cech jakościowych i obniżaniem kosztów produkcji, może zaistnieć pilna potrzeba zmiany profilu firmy w związku z szybko zmieniającymi się warunkami rynkowymi.
Aby rozwiązać takie problemy, wymagana jest pewna elastyczność strukturalna, ze względu na racjonalność specjalizacji i lokalizacji warsztatów, ich współpracę w ramach przedsiębiorstwa, a także jedność rytmu procesów produkcyjnych i operacji technologicznych.
