Restrukturyzacja przedsiębiorstwa to proces, który zapewnia terminowe i elastyczne zmiany w strukturze przedsiębiorstwa, dostosowując je do wpływu niestabilnych czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Struktura przedsiębiorstwa odpowiadająca aktualizacjom będzie stabilna. Ale inni doświadczą procesu degradacji, destabilizacji, aw rezultacie tej samej restrukturyzacji, ale w formie bankructwa lub reorganizacji.
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa w każdym przypadku odbywa się przy użyciu odpowiedniego podejścia. Bierze się pod uwagę nie tylko sytuację w przedsiębiorstwie. Uwzględniany jest również stan branży, rynek odpowiednich usług i towarów. Ważna jest prawidłowa diagnoza „chorób”, które utrudniają owocną aktywność oraz określenie stopnia zaniedbania. Tylko wtedy możemy opracować odpowiednią strategię rozwoju i zaplanować restrukturyzację.
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa to proces, który odbywa się na dwóch głównych etapach.
Pierwszy etap obejmuje wdrożenie środków organizacyjnych, rozwiązanie problemów administracyjnych, wdrożenie restrukturyzacji nieruchomości. Rodzaje działań są optymalizowane, struktura organizacji się zmienia, a koncentracja zasobów i finansów jest mobilizowana i przeprojektowywana. Z reguły nie oczekuje się dużych wydatków finansowych w tym okresie. Podjęte środki sprawiły, że przedsiębiorstwo jest gotowe na rozpoczęcie drugiego, trudniejszego etapu restrukturyzacji.
W drugim etapie restrukturyzacja przedsiębiorstwa odbywa się w formie zmian w strukturze własności (ale niekoniecznie), a także restrukturyzacji finansów, inwestycji w środki trwałe i zasoby pracy. W tym okresie konieczne są znaczne inwestycje w celu realizacji projektów inwestycyjnych.
Warto zauważyć, że restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie jest zakończona bez jednego z etapów, oba są nierozerwalne i mają pewną sekwencję.
Ale nie rozluźnij się, kończąc restrukturyzację. To dopiero początek nowej fazy rozwoju przedsiębiorstwa. Monitorowanie konkurencyjnego rynku i sytuacji finansowej przedsiębiorstwa pomoże zdiagnozować potrzebę restrukturyzacji. Wniosek nasuwa się sam: po zakończeniu restrukturyzacji przedsiębiorstwa należy przygotować się na następne.
Biorąc pod uwagę deficyt kapitału przedsiębiorstw, istotne są kwestie zarządzania długiem - zarówno należności, jak i zobowiązań. Brak uwagi w zarządzaniu strukturami zadłużenia może nawet doprowadzić do bankructwa udanych firm. Aby poprawić sytuację finansową, wskazana będzie restrukturyzacja zadłużenia spółki. Właściwa strategia zapewni odpowiednie finansowanie inwestycji, działalności finansowej i operacyjnej spółki. Dlatego restrukturyzacja zadłużenia przedsiębiorstwa jest zgodna z następującymi celami i kierunkami:
- ograniczony i przyspieszony wzrost (w zależności od stabilności konkurencyjności);
- ograniczenie aktywności;
- połączenie (podlega szerokiej dywersyfikacji branżowej).
Główne zadania restrukturyzacji zadłużenia: analiza należności, zobowiązań, wskaźniki wydajności procesu zarządzania długiem w celu zidentyfikowania trendów w zakresie pojawiania się i spłaty długów; opracowanie środków poprawy efektywności wykorzystania długów przedsiębiorstw.
