Ekonomia jest nauką, która potrzebuje zarówno solidnej teorii, jak i produktywnej praktyki. Ale jak wypełnić logiczną lukę między nimi? W tym celu wprowadzono dyscyplinę „Ekonomia zarządzania”. W artykule opiszemy go szczegółowo, przedstawimy odpowiednie definicje, cel, cechy kursu, cechy przemysłu i jego związek z innymi naukami.
Rozwój historyczny
Ekonomia zarządzania jako dziedzina nauk podstawowych pojawiła się stosunkowo niedawno - w latach 40. ubiegłego wieku. Jak już wspomniano, głównym celem jego wdrożenia jest wypełnienie luki między ekonomią praktyczną i teoretyczną.
Co dzisiaj? Dyscyplina ta stanowi integralną część programu nauczania dla uczniów szkół średnich i wyższych, których przyszła specjalizacja jest w jakiś sposób związana z administracją biznesu. Jest równie przydatny dla prawników i lekarzy, ekonomistów i inżynierów.
Błędem będzie sprowadzanie zasad ekonomii zarządczej wyłącznie do użytku komercyjnego. Znajomość tej dziedziny nauki przyda się absolutnie szefowi każdej organizacji, która chce racjonalnie obniżyć koszty utrzymania firmy lub instytucji.
Co to jest
Jak definiuje się ekonomię zarządzania w świecie naukowym? Nawet dzisiaj nie można udzielić konkretnej odpowiedzi. Oto trzy najczęstsze punkty widzenia.
- Zakres teorii ekonomicznej (głównie makroekonomicznej) do problemu optymalnego podziału różnych zasobów gospodarczych.
- Jeden z obszarów makroekonomii. Podejście wymagające integracji, integracji zasad i metod szeregu obszarów funkcjonalnych: finanse, zarządzanie, księgowość, marketing.
- Dyscyplina, która ma na celu połączenie teorii ekonomii z nauką podejmowania odpowiedzialnych decyzji. Decyzją kierowniczą w gospodarce jest zapewnienie rozwoju racjonalnych działań w sektorze prywatnym i ministerstwach oraz w sektorze niezwiązanym bezpośrednio z zyskiem.
Czy jest coś wspólnego?
Wspólne przedmioty
W jaki sposób eksperci określają decyzję zarządczą w gospodarce, możemy wyróżnić jej wspólne cechy. Co łączy definicje? Wszędzie tam, gdzie istnieją alternatywne sposoby dystrybucji zasobów, gospodarka menedżerska ujawni najbardziej udaną alternatywę.
Ponadto możesz spełnić takie typowe funkcje:
- Dyscyplina, którą można bezpośrednio wykorzystać do poprawy jakości decyzji zarządczych.
- Podstawy ekonomii zarządzania to sposoby zastosowania teorii ekonomii makroekonomicznej do praktycznego rozwiązywania palących problemów.
- Gałąź nauki związana jest z opracowywaniem optymalnych rozwiązań w zakresie dystrybucji zasobów między konkurującymi obszarami działalności. Dotyczy to nie tylko sektora prywatnego, ale także publicznego.
O dyscyplinie
Spójrzmy na nazwy kursów. „Zarządzanie ekonomią i zarządzanie”, „Ekonomia dla menedżera” i tak dalej. Główne znaczenie słowa „ekonomia”. Tutaj działa jako nauka podejmująca właściwe decyzje w warunkach ograniczonych zasobów.
Ale co z zasobami? W tym przypadku nazywają wszystko, co niezbędne do osiągnięcia celu. Jeśli ich rezerwy są ograniczone, to ważność podjęcia właściwej decyzji wzrasta do limitu. W rzeczy samej, kierując się konkretną opcją, menedżer odrzuca od razu wszystkie inne możliwości.
Prosty przykład. Firma produkuje komputery. Jej lider postanowił wysłać zdecydowaną większość przychodów na reklamę i promocję produktu. Ale dochód jest ograniczony. Dlatego ich masa nie może już być finansowana z innowacyjnych rozwiązań.
Zatem „Metody ekonomii zarządzania” to szkolenie, w ramach którego badane są metody i narzędzia, które pozwalają menedżerowi podejmować skuteczne decyzje kierownicze w warunkach ograniczonych dostępnych zasobów.
Celem tej dyscypliny jest „pielęgnowanie” skutecznego menedżera, lidera, menedżera. Ale kogo uważa się w tym kontekście?
Wyznaczanie celów i wyróżnianie ograniczeń
Przejdźmy do teorii i warsztatów „Ekonomia zarządzania”. Celem kursu jest skuteczny menedżer.
Pierwszą rzeczą, która ją definiuje, jest umiejętność wyznaczania celów dla działań i przydzielania ograniczonych zasobów. Aby podjąć racjonalną, przede wszystkim ze względu na rzeczywistość decyzję, musisz przede wszystkim jasno zrozumieć cele planowanego działania. Różne cele prowadzą do różnych decyzji.
Na osiągnięcie celu wpływają bezpośrednio ograniczenia na tej ścieżce. Każdy z oddziałów firmy może mieć własne ograniczenia.
Pomoże tu przykład z ekonomii zarządzania. Na przykład dział marketingu otrzymał zadanie maksymalnego zwiększenia sprzedaży firmy. Dział finansowy powinien opracować plan, którego celem jest maksymalizacja przychodów finansowych firmy, przy wyborze strategii o najniższym ryzyku. To ograniczenie utrudnia uzyskanie najwyższego zysku. Cel maksymalizacji będzie wymagał od menedżera podjęcia optymalnej decyzji o koszcie produktu, jego objętości, technologii produkcji, masie wykorzystanych zasobów, reakcji na działania konkurencji i tak dalej.
Charakterystyka odnoszącego sukcesy menedżera
Oprócz powyższego skuteczny menedżer charakteryzuje się następującymi cechami:
- Zrozumienie istoty zysku (zarówno księgowego, jak i ekonomicznego), jego znaczenia. To wielkość zysku jest głównym sygnałem dla wszystkich uczestników relacji gospodarczych. Stymuluje przyjęcie najbardziej optymalnej decyzji w sprawie alokacji ograniczonych zasobów.
- Umiejętność zrozumienia udanej motywacji pracowników.
- Znajomość podstaw funkcjonowania rynków.
- Zdolność do zrozumienia wartości czasowej podaży pieniądza.
- Biegłość w analizie marginalnej (umiejętność przeprowadzania analizy według wskaźników granicznych).
Praktyczne przykłady
Aby pomóc uczniom lepiej zrozumieć decyzje menedżerskie w gospodarce, często oferuje się im różne praktyczne zadania, przed którymi stają prawdziwi menedżerowie w swojej pracy.
Oto jeden przykład. Student powinien przedstawić się jako menedżer wiodącej korporacji produkującej sprzęt komputerowy. Oczywiście w trakcie pracy taki menedżer podejmuje wiele odpowiedzialnych decyzji. Czy sami będziemy produkować komponenty do naszego sprzętu, czy też kupimy je od zewnętrznych dostawców? Czy wydamy dziś tylko najnowszą technologię, czy będziemy pracować nad modelami, które nie zostały jeszcze „przetestowane” przez szerokiego konsumenta? Ile komputerów powinno się produkować miesięcznie? Biorąc pod uwagę, jaką formę ostateczny koszt? Ilu pracowników trzeba zatrudnić? Jaki system wynagrodzeń wybrać dla nich? Jak jednocześnie zapewnić wysoką wydajność pracy i wysoką motywację pracowników? Jak budować interakcję z konkurentami, jakie straty mogą wynikać z ich określonych działań?
Aby podejmować świadome decyzje dotyczące każdej z poruszonych kwestii, musisz mieć niezbędne informacje. Zidentyfikuj „luki” w ich wiedzy i jakościowo je wyeliminuj. Po tym wszystkim przetwarzaj, analizuj dostępne informacje i na tej podstawie podejmuj odpowiedzialną decyzję.
Praca menedżera
Innym rodzajem praktycznych zadań w tej dyscyplinie jest nauczenie przyszłego menedżera współpracy z innymi działami firmy. Kierownik dużej firmy powinien mieć możliwość zażądania od innych działów informacji niezbędnych mu do podjęcia tej lub innej decyzji. Prawidłowo analizuj, usystematyzuj te dane.
Na przykład dział prawny przedstawia szefowi wszystkie możliwe konsekwencje prawne jego decyzji. Księgowość z kolei powiadomi cię o konsekwencjach podatkowych działania, poda szacunkowe koszty, które mogą być związane z decyzją. Dział marketingu poprowadzi Cię przez rynek, na którym musisz pracować, aby wdrożyć rozwiązanie. Specjaliści w dziedzinie finansów przeanalizują wszystkie możliwe sposoby (podstawowe i alternatywne) pozyskiwania środków na zapewnienie środków na nowy projekt.
A zadaniem menedżera jest sprowadzenie wszystkich tych różnorodnych, niejednorodnych informacji w jedną, harmonijną całość. Następnie przeanalizuj uzyskane dane i na ich podstawie podejmij odpowiedzialną decyzję. Aby to zrobić, nie wystarczy po prostu przestudiować dostarczone informacje. Lider musi posiadać odpowiednią wiedzę z zakresu ekonomii, marketingu, finansów itp.
Komunikacja z innymi branżami
Studium ekonomii menedżerskiej nie różni się od gospodarki jako całości. Branża ta jest nierozerwalnie związana z następującymi gałęziami:
- Teoria ekonomiczna.
- Metodologia ekonomiczna.
- Badanie obszarów funkcjonalnych.
- Narzędzia analityczne.
Poznamy je bardziej szczegółowo, aby zbadać związek z analizą w gospodarce menedżerskiej.
Teoria ekonomiczna
Teoria ekonomiczna jest tradycyjnie podzielona na dwie części:
- Mikroekonomia. Bezpośrednio bada zachowanie sprzedawcy i kupującego na rynku.
- Makroekonomia Bada zestaw podstawowych pojęć ekonomicznych: produkt brutto, zatrudnienie narodowe, dochód narodowy, konsumpcja narodowa.
Oznacza to, że makroekonomia koncentruje się właśnie na zbiorowych wynikach działań uczestników rynku, milionach decyzji gospodarczych. Z drugiej strony mikroekonomia koncentruje się na zachowaniu jednostek w tym strumieniu.
To mikroekonomia stanowi decydujący wkład w gospodarkę zarządczą. Działa z tak cennymi informacjami dla menedżera, jak teoria popytu, zachowanie konsumentów, analiza kosztów i produkcji, ceny, budżet wydatków długoterminowych, planowanie zysków i tak dalej.
Jednak firma nie może istnieć osobno. Jak również kontrolować międzynarodową i krajową sytuację gospodarczą. Ale ta ostatnia silnie wpływa na zdolność do uzyskania pewnych ograniczonych zasobów, ich kosztów. Dotyczy to materiałów, surowców, robocizny, sprzętu, maszyn i tak dalej. Duże znaczenie ma koszt, dostępność finansowania, oprocentowanie.
Warunki krajowe i międzynarodowe mają bardzo duży wpływ na zdolność firmy do sprzedaży swoich produktów. Dlatego makroekonomia ma również bezpośredni wpływ na gospodarkę zarządzającą.
Metodologia ekonomiczna i zasady rachunkowości
Nadal reprezentujemy inne obszary nauki ważne dla menedżera. Ekonomia zarządzania w dużej mierze opiera się na metodologii ekonomicznej i szeregu narzędzi analitycznych. Jest to nierozerwalnie związane z zasadami rachunkowości (zarządczej i finansowej), zarządzania personelem, marketingu i organizacji produkcji.
Jeśli chodzi o metodologię ekonomiczną, stosuje się dwa podejścia - model opisowy i normatywny. Można ich używać zarówno razem, jak i osobno.
Ekonomia matematyczna
W tej dziedzinie wiedzy decyzje ekonomiczne są przedstawiane w formie matematycznej. Pozwala to dostrzec te strony problemu gospodarki menedżerskiej, która irytująco pomija podejście opisowe.
W niektórych przypadkach modelowanie matematyczne wyznacza granice analizy i eliminuje nieodpowiednie alternatywy.
