Henry Gant (historia, biografia, działania badacza opisano poniżej) jest autorem wykresu o tej samej nazwie w zarządzaniu. Dziś stało się narzędziem do zarządzania projektami, w latach dwudziestych było globalną innowacją. Ale spuścizna Ganta była nie tylko tym. Stał się pierwszym ideologiem społecznej odpowiedzialności biznesu i prekursorem szkoły relacji międzyludzkich. W tym artykule opiszę jego krótką biografię i główne pomysły.
Życie i kariera
Henry Gant urodził się w Maryland w 1861 roku. Rodzice chłopca byli zamożnymi rolnikami. Dzieciństwo Henry'ego przypadło na wojnę secesyjną, która znacząco wpłynęła na dobrobyt rodziny. Gantes żył w ciągłej deprywacji. Po ukończeniu Johns Hopkins Institute Henry pracował jako nauczyciel. W 1884 roku młody człowiek nauczył się zostać inżynierem mechanikiem i dostał pracę jako projektant.
W 1887 roku Henry Gant został asystentem inżyniera F. Taylora w Midvale Steel Company. Potem młody człowiek kierował odlewnią. Początkowo Taylor i Gant współpracowali bardzo owocnie, więc w przyszłości Henry przeniósł się do kierownika najpierw w Symonds Rolling Company, a następnie w Betleheim Steel.
Sława przyszła do badacza w 1900 roku. Gant stał się odnoszącym sukcesy konsultantem specjalizującym się w różnych aspektach zarządzania, w tym w bardzo kontrowersyjnych. A od 1917 roku Henry dołączył do komisji rządowej. W swoim składzie doradzał takim fabrykom wojskowym, jak Emergency Fleet Corporation i Frankford Arsenal. Badacz zmarł w 1919 roku.
Główne pomysły
Dla wielu osób Gant Henry jest znany jako uczeń Taylora i popularyzator szkoły zarządzania naukowego. Na początku współpracy młody człowiek zajmował się technicznymi problemami zarządzania. Badacz był przekonany, że jedynie zastosowanie analizy naukowej w odniesieniu do każdego aspektu procesu pracy zapewni wydajność produkcji. Ogólny wkład Henry'ego w zarządzanie można wyrazić w czterech koncepcjach.
1. Wynagrodzenie za pracę
W 1901 r. Gant wprowadził swój system wypłaty premii. Opracował go w oparciu o koncepcję nagrody za pracę akordową Taylora. Ten ostatni przewidywał szereg kar dla tych, którzy nie zrealizowali planu.
Gant Henry zmodyfikował tę koncepcję. Zgodnie z jego systemem, przy wdrażaniu planu dziennego pracownik otrzymał premię za regularne wynagrodzenie. Jeśli wymagana ilość pracy nie została wykonana, wówczas tylko wynagrodzenie zostało zapisane. To naprawdę motywowało pracowników do wielokrotnego zarabiania i zwiększania wydajności pracy.
Rezultatem zastosowania tej koncepcji było podwojenie wskaźników produkcji. Henry stwierdził również, że bardzo ważnym aspektem zarządzania jest zainteresowanie pracownikami i ich stan moralny.
2. Perspektywa pracownika
Gant kontynuował badania i na podstawie swoich wyników ulepszył koncepcję. Tak więc dla pracy wykonanej na czas (lub szybciej) ustawił płatność za czas plus procent za zaoszczędzony czas. Na przykład, gdy dwugodzinne zadanie zostało wykonane na czas, pracownik otrzymał trzygodzinną pensję.
3. Wykres
Stało się skutecznym narzędziem do ustalania realizacji planu przez pracowników. Dla każdego pracownika prowadzono codzienną księgowość. Jeśli plan został spełniony, zastosowano czarną linię, w przeciwnym przypadku czerwoną. W 1917 r. Gant Henry stanął przed problemem koordynacji różnych zadań związanych z realizacją zamówień państwowych przez fabryki wojskowe. Po przeprowadzeniu serii badań zdał sobie sprawę, że plan powinien koncentrować się nie na tymczasowych, ale na wskaźnikach ilościowych.
W rezultacie badacz opracował schemat odzwierciedlający rozkład pracy według okresu. Władze dysponują zatem środkami planowania działań ze wskazaniem terminów realizacji każdego z jego etapów.
Wykresy Gantta były wykorzystywane w różnych projektach w celu zademonstrowania procesu realizacji zadania. Jako przykład weź mały plan naprawy budynku biurowego. Ten proces dzieli się na kilka etapów:
- Definiowanie kręgu standardów jakości i obowiązków, czasu i kosztów.
- Informowanie klientów i personelu.
- Przeprowadzka do innego pokoju.
- Przygotowanie biura.
- Przeprowadzanie napraw.
Dla każdego etapu wskazane są przedziały czasowe, które są wyświetlane na wykresie. W ten sposób staje się doskonałym narzędziem graficznym do monitorowania i planowania pracy produkcyjnej.
4. Społeczna odpowiedzialność biznesu
Po śmierci Taylora badacz całkowicie odszedł od kluczowych idei zarządzania naukowego i skupił się na roli firmy jako takiej. Również Henry Gant, którego biografia jest znana wielu liderom biznesu, studiował funkcję przywódczą. Z czasem badacz przekonał się, że zarząd nakłada kolosalne obowiązki na społeczeństwo, a rentowna firma powinna wnieść pewien wkład w jej dobrobyt.
