gospodarka

Analiza wydajności pracy w przedsiębiorstwie

Analiza wydajności pracy w przedsiębiorstwie
Analiza wydajności pracy w przedsiębiorstwie
Anonim

Oceniając efektywność przedsiębiorstwa, nie wolno nam zapominać o takim wskaźniku jak wydajność pracy, który charakteryzuje stosunek wielkości produkcji do zasobów pracy wydatkowanych na jej produkcję. Jeśli szef firmy stara się zminimalizować koszty produkcji, dobry lider stara się uzyskać jak największy zwrot z zainwestowanych zasobów, w tym kosztów personelu.

Analiza wydajności pracy pozwala nam ocenić poziom i dynamikę kosztów pracy w produkcji, zidentyfikować niedociągnięcia i ewentualne rezerwy na wzrost wykorzystania personelu, a także nakreślić perspektywy zwiększenia wzrostu wydajności wykorzystania pracowników przedsiębiorstwa. Aby zmierzyć wydajność pracowników przedsiębiorstwa, użyj specjalnych wskaźników.

Stawki pracy

W analizie ekonomicznej głównymi wskaźnikami charakteryzującymi efektywność wykorzystania zasobów pracy są produkcja i pracochłonność produktów.

Produkcja - charakteryzuje wydajność pracy i pokazuje, ile produktów lub usług jest wytwarzanych (w naturze lub pod względem wartości) na jednostkę czasu pracy lub na pracownika. W niektórych przypadkach produkcję można obliczyć w standardowych godzinach. Przy obliczaniu tego wskaźnika nie uwzględnia się przestojów przedsiębiorstwa.

W przypadku nowoczesnych małych przedsiębiorstw, zwłaszcza sektora usługowego, ważne jest stosowanie wskaźnika produkcji wynoszącego 1 rubel. wynagrodzenie lub 1 rub. lista płac. Jeśli firma ma wielu pracowników o różnych kwalifikacjach, wykonuje ten sam rodzaj pracy, a ich wynagrodzenie za pracę odbywa się zgodnie ze skalą taryfową, wówczas można zmierzyć produktywność pracy poprzez stosunek produkcji globalnej i ich wynagrodzeń.

Nakład pracy - wyraża ilość czasu poświęconą na produkcję jednej jednostki produktów przedsiębiorstwa. Jest on określany fizycznie dla wszystkich wytwarzanych produktów i usług przedsiębiorstwa. Jeśli analiza wydajności pracy w przedsiębiorstwie obejmuje badanie składu kosztów pracy, użyj wskaźników:

  • Złożoność technologiczna - odzwierciedla efektywność wykorzystania siły roboczej przez pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin i opłacanych na czas.

  • Złożoność usług produkcyjnych - obejmuje koszty pracy personelu pomocniczego.

  • Złożoność produkcji. Uwzględnia pracę wszystkich pracowników, w tym pracowników pomocniczych.

  • Złożoność zarządzania - efektywność pracy kierowników, specjalistów, pracowników.

  • Pełna pracochłonność jest wskaźnikiem odzwierciedlającym koszty pracy wszystkich kategorii personelu zaangażowanego w produkcję produktu.

W zależności od ustalonych zadań, takie wskaźniki, jak normatywna pracochłonność, rzeczywista pracochłonność i planowana pracochłonność mogą być wykorzystane w produkcji.

Analiza i ocena warunków pracy

Analiza wydajności pracy w przedsiębiorstwie obejmuje kilka etapów. Najpierw gromadzone są informacje i obliczane są wszystkie niezbędne wskaźniki. Do zbierania informacji wykorzystywane są harmonogramy, personel, dane działu personalnego, plany pracy, biznesplany, raporty statystyczne i podatkowe. Aby dokonać pełniejszej analizy dynamiki wydajności pracy, wybierz dane z kilku lat poprzedzających analizowany okres.

Po obliczeniu wszystkich wskaźników tabele są kompilowane i tworzone są wykresy. Na ich podstawie przeprowadza się bezpośrednią analizę wydajności pracy, porównując obecne wskaźniki z podobnymi wskaźnikami z poprzednich okresów. Określa się tempo wzrostu lub spadku wydajności w porównaniu ze wskaźnikami normatywnymi i planowanymi.

Aby zidentyfikować wpływ różnych wskaźników ekonomicznych na produktywność pracy, opracowano model korelacji, który może obejmować czynniki takie jak zasilanie, współczynnik kapitału, średnie zatrudnienie pracowników, kadra kierownicza, wynagrodzenie, wydatki na inne czynniki wpływające na wydajność pracy.

Na podstawie obliczeń ujawniono niedociągnięcia w zatrudnieniu personelu i możliwe niewykorzystane rezerwy siły roboczej. Przygotowywany jest plan poprawy stanu pracy, zmniejszenia kosztów i zwiększenia produkcji poprzez zwiększenie wydajności wykorzystania siły roboczej przez pracowników. Analiza wydajności pracy kończy się raportem zawierającym wszystkie wnioski i rekomendacje.